Huệ Bùi

Hơn 15 năm trong môi trường doanh nghiệp, tôi đi từ Nhân viên Marketing lên Trưởng phòng, Giám đốc Marketing, Giám đốc Kinh doanh tại MAYGROUP, rồi Phó Tổng Giám Đốc tại thương hiệu thời trang Seven.AM, trực tiếp điều hành tổ chức quy mô 400 nhân viên. Gần 10 năm đồng hành mentor, coach cho hơn 1.000 CEO và Leader, tôi hiểu rõ những áp lực và điểm nghẽn mà người đứng đầu doanh nghiệp phải đối mặt mỗi ngày.

Qua hành trình đó, tôi nhận ra một sự thật không thể phủ nhận: một tổ chức vận hành hiệu quả và bền vững buộc phải có những Leader xuất sắc, vừa làm chủ chuyên môn, vừa phù hợp văn hoá tổ chức. Và quan trọng hơn, phải có một đội ngũ hiệu suất cao. Đội ngũ hiệu suất cao không chỉ giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu nhanh hơn, họ còn chủ động giải quyết vấn đề mà không cần CEO can thiệp từng việc nhỏ, tạo ra văn hoá trách nhiệm lan toả trong tổ chức, giảm chi phí vận hành và giữ chân nhân tài. Đó là nền tảng để CEO thực sự tập trung vào chiến lược.

Đó là lý do tôi xây dựng dịch vụ Huấn luyện Đội ngũ Hiệu suất Cao, được thiết kế riêng cho CEO các SMEs. Không phải đào tạo lý thuyết mà là huấn luyện thực chiến, gắn với bối cảnh và văn hoá riêng của từng doanh nghiệp, giúp đội ngũ cam kết với mục tiêu chung, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao và coi trọng kết quả cuối cùng.

Tuy nhiên, hiệu suất cao không chỉ đến từ kỹ năng hay quy trình. Trong nhiều năm đồng hành cùng CEO và đội ngũ lãnh đạo, tôi nhận ra rằng quản trị năng lượng và cảm xúc trong điều hành chính là yếu tố then chốt bị bỏ qua nhiều nhất. Một Leader mất kiểm soát cảm xúc sẽ kéo cả đội ngũ xuống, dù năng lực chuyên môn có tốt đến đâu. Tôi cũng mentor trực tiếp về quản trị năng lượng và cảm xúc trong điều hành, giúp CEO và Leader xây dựng nội lực bền vững để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả trong dài hạn.